根据集装箱板块双轮驱动战略，在新业务发展方面，集装箱等物流装备后市场服务是非常重要的新业务方向，中集宜客通零部件有限公司（以下简称中集宜客通）已做出重大战略延伸，将进入商车后市场领域。

       2020年12月24日至12月25日，中集宜客通零部件有限公司（以下简称中集宜客通）开展了为期二天的公司战略规划研讨。

       参加此次研讨会议的有：中集宜客通决策委员会主任樊平燕、中集宜客通决策委员会副主任单骐、中集宜客通决策委员会委员胡志伟、中集宜客通决策委员会委员张新、中集宜客通决策委员会委员朴欣及中集宜客通全体员工。研讨会在板块人力资源王鹏飞老师的引导下顺利进行。公司全体员工分为三个研讨小组，基于商业画布，对中集宜客通的国内集配业务、全球物流装备中小客户、国内商配业务三大产品线分别进行商业模式描绘和审视。公司全体员工积极参与研讨，共同澄清客户、价值主张，审视自己的核心资源和关键任务，关注我们的合作伙伴，探讨商业模式的挑战，分析外部环境，评估我们的市场规模和赢利空间。通过研讨大家更加明确了产品细分、价值主张等商业模式重点要素，开始站在商业全局的角度思考未来的业务，并初步制定了测试、进化商业模式的具体计划。

       研讨会议中，与会领导针对客户细分、业务壁垒、核心竞争力、服务创新，以及如何建立快速实现增长的商业模式等方面提出了启发性的问题，也给出宝贵得指导意见。

       最后，樊平燕总对为期两天会议作了总结发言。樊总肯定了公司组织全员进行战略规划和行动研讨，要做到上下同欲，全体员工都需要明确自身的责任，这样也能增强员工自我成就感。樊总指出商业模式画布是创新企业战略落地非常好的工具，刚开始用不一定要做到完美，可以持续的对商业模式进行优化，特别是分析产品市场规模及打造核心竞争力是关键。此外，樊总强调管理委员会更多的是为宜客通赋能，为宜客通做重要节点的风险把控，希望中集宜客通在朴总领导下，业务越做越好，实现战略规划目标，成为行业独角兽企业。

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