参加本次会议的人员有：中集宜客通董事长单骐、总经理朴欣、副总经理胡超以及市场全体员工及职能部门骨干员工。此次研讨会特邀原集装箱集团人力资源高级经理安龙担任培训师，旨在通过全员共创，明确公司2025年发展方向、战略目标及经营方针。

      启动会在胡超总的致辞中正式拉开帷幕，胡总着重强调商业计划编制的重要性，鼓励团队成员积极参与，开展头脑风暴，携手绘制2025年发展蓝图。

      朴欣总在致辞时回顾中集宜客通2024年取得业绩新高的经营亮点，同时指出未达预期的业务领域，强调深入剖析问题根源的重要性，并期望通过参会全员积极讨论，以有质、提效、突破为主题，制定出兼具挑战性与可落地性的2025年商业计划。

      在集装箱集团的战略指引下，公司董事会的领导和赋能下，充分发挥了董事会在资源协调、经营和战略落地指导等方面的重要作用，不断提升组织能力和经营能力、督促经营和战略计划落地，形成PDCA改善闭环管理，为中集宜客通的持续稳定增长奠定了坚实的基础。

      随后，安老师对中集商业计划逻辑予以澄清，引导全员共创愿景与目标蓝图，各业务线满怀斗志地开启愿景及2025年战略蓝图目标设定。

      基于愿景与目标，安老师指导大家进行战略解码，引入“平衡计分卡”“战略地图”等工具，并提供战略举措示例，介绍SMART原则，详细讲解从战略地图到战略主题再到战略举措的转化过程，引领团队完成团队学习共创画布，输出2025年商业计划TOP10。

      在安老师为期两天深入细致、循序渐进的引导下，各业务部门成功完成商业计划，涌现出丰富的极具创意与可行性的构想。于市场拓展层面，一线员工凭借与客户的直接交流经验，提出针对特定细分市场的差异化营销策略，期望助力公司开辟全新销售模式；团队建设方面，各业务线均认为高效团队是战无不胜的必备条件；内部运营方面，从优化工作流程、提升协同效率视角出发，提出一系列改进方案；市场目标方面，三条业务线的销售团队结合市场形势分析，运用科学合理的测算方法，完成2025年业绩目标分解与制定。

      会议尾声，领导进行总结发言。朴欣总对安龙老师的悉心引导致以诚挚谢意，对员工参会的积极性及建设性想法予以认可。朴欣总指出，中集宜客通员工队伍渐趋年轻化，然而公司成立后这几年培训多倾向骨干员工，新人培训相对不足，2025年公司将加大新人培训投入，助力其与企业共同成长。同时，朴欣总提出商业行动计划要求：其一，明确商业计划核心举措支撑战略目标、具备可量化；其二，关键要点在于新业务的增量与增长；其三，打造高效团队，其衡量指标聚焦新产品、新业务目标达成及经营效率提升。

      通过本次会议，中集宜客通不仅明晰2025年商业计划，团队凝聚力与执行力亦显著增强。全体员工深切体会到自身在公司发展进程中的重要地位，自身意见与想法备受重视与尊重，责任感与使命感大幅提升，进一步激发工作积极性与主动性，为公司锻造出一支更具团结精神与强大战斗力的团队，为公司未来发展筑牢坚实根基。

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