根据集装箱板块的“众星驱动”战略，中集宜客通零部件有限公司（以下简称“中集宜客通”）作为“新星企业”，布局并发力于集装箱全球维修配件、集装箱全球批零贸易、商用车国内后市场三条业务线，努力成为中集集装箱及物流装备产业链不可或缺的重要商业环节。

一年之计在于春，年度战略目标就要从1月份开始做好计划推进，从战略到执行，从执行到落地，需要全体员工众志成城，共识共知，中集宜客通在董事会及公司高层的领导下，为分析各业务线行业现状、面临的问题等，降低团队对目标的认知分歧，在公司内达成战略愿景的共知，力出一孔，促进企业更快更好的保持发展优势。2023年1月6日（周五）至1月8日（周日），中集宜客通开展了为期三天的2023年度战略解码学习项目启动会。

参加启动会的有：中集宜客通董事长单骐、中集宜客通董事唐铁、中集宜客通总经理朴欣、集装箱板块总裁办主任李霞、集装箱板块人力资源项目运营高级经理安龙、集装箱板块采购业务高级经理喻郁、中集宜客通副总经理胡超及中集宜客通全体部门负责人和骨干员工。

启动会在安龙老师的引导下顺利进行，与会人员按照业务及职能分成六组。研讨会在将2023年营收挑战目标分解至各业务团队后，采用群策群力六步法，结合SWOT分析、团队共创画布等工具，分别对各业务线主题、供应链主题、财务主题、人力资源主题进行深入分析，制定2023年目标，并对目标进行进一步分解，制定行动计划。通过团队学习、组织学习的方式让全体员工参与组织战略共识，拆解关键运营目标，团队间彼此被看到，组织跨部门团队就横向课题共同研讨，沟通协调，力求整个组织一眼看到战略目标的准确位置，一眼看透年底结果的清晰画面，通过学习项目融入日常管理经营关键动作和关键任务，在团队氛围下，充分发挥主观能动性，讲我所做，做我所写，从“要我做”到“我要做”，众志成城，使命必达。

1月7日，全体与会人员共同观看了中集集团《自强不息》宣传片，朴总就自己对中集文化的理解以及中集宜客通的创业历程进行了分享，与会员工尤其是新加入中集宜客通的员工，深受感动，深受中集精神鼓舞，纷纷争相发表观后感，表示要向前辈学习，克服困难拿下所在行业第一。

1月8日，在安老师的引导下，采用城镇会议的形式，各小组对行动计划进行了汇报，与会领导对各小组的汇报内容进行了点评并给出了宝贵性意见

最后，单总对此次启动会进行了发言总结。单总肯定了公司组织部门负责人及骨干员工进行战略解码的重要性，要做到上下同欲，各位员工都要明确自身的目标和责任，增强执行力，朝着目标努力。单总希望业务团队、职能团队与公司管理层要力出一孔，全力争取在2023年实现公司营收的挑战目标，早日突破企业营收规模10亿元的大关。

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