为做好仓库管理工作，1月28日，兔年新春第一天，中集宜客通总经理朴欣带领供应链副总监何斌，销售总监助理吴博等一行来到位于蕰川路的上海仓库慰问仓库员工并指导工作。

朴总一行首先来到仓库办公室，召集相关负责人了解春节后的理货发运情况，并要求仓储负责人梳理手头待发运订单，针对急单需要优先安排发运，销售人员需要和客户保持密切沟通，了解客户对产品交货期的心理预期并及时传达给供应链团队，避免交货不及时情况的发生。随后，朴总详细听取了仓储班长周志霖对收货理货、打包运输等相关工作的汇报，对于工作改善给予了肯定，并提出为了提升产品保管，装卸，运输效率，同时也能提高销售效果，从而加速商品、资金的周转，《产品标准化包装》工作的落地迫在眉睫，需要销售团队，供应链团队，信息化团队一起协同起来，成立专项工作组，制定相应的工作计划并加快落实。最后，朴总向仓库全体员工送上水果及糕点，表示慰问与感谢。

离开办公室，朴总一行又来到仓库外购件，加工件现场区域，实地查看了产品的保管和打包情况，并对《产品标准化包装》工作提出两点要求：一是需要将产品分类考虑，对于易于处理的产品优先处理，不要因为个别产品的复杂性高而延误了整个工作的进展。二是不仅要考虑产品数量，还需要考虑产品包装及样式，来打造差异性，满足不同客户的需求。另针对仓库呆滞物料，要求仓储负责人全盘梳理，协同销售人员尽快出清存货，为公司减少不必要的损失。

最后，朴总从风控、安全等方面对仓库管理提出具体要求，严格落实安全用水，用电规章制度，防微杜渐，营造良好的安全运营环境。

供应链何总也表示，仓储物流是供应链管理业务重要的一个环节，也是打通供应链业务全链条的关键一点，供应链团队会坚定不移地把仓储物流业务做优做大做强，为公司整体业务提供高效的配套服务。

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